Les bonnes pratiques de la conduite du changement
Objectifs de formation
- Maîtriser les bonnes pratiques de la conduite du changement
Objectifs pédagogiques
- Caractériser les bonnes pratiques de la conduite du changement
- Identifier la communication la plus appropriée pour accompagner le changement
Prérequis
- Aucun
Public
- Managers
- Responsables projets
- Toute personne chargée de conduire le changement dans son organisation
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
- Travail en sous-groupe
- Document de synthèse remis à l’issue de la formation
- Matériel : aucun
Modalités d’évaluation des acquis
- En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
- Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
- En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.
Financement
- OPCO sous conditions
- Entreprise
- Individuel
Dates et Horaires
- Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
- Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
- Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30
Lieu
- Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :
– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation
– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)
– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé
- Intra : en concertation avec l’entreprise.
Définir la conduite du changement
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Aligner la stratégie de l’entreprise et le changement
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Les 3 étapes : Unfreeze, Change, Refreeze
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Les clés du succès
Identifier les étapes de la conduite du changement
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Les 8 étapes clés
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Les parties prenantes
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Les bénéfices du changement
Identifier les principaux outils
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La courbe du deuil
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La Force Field Analysis
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Le modèle de Burke et Lewitt
Communiquer sur le changement
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La communication auprès des équipes
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Le calendrier de communication
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L’évaluation des impacts de la communication
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Magniba DAMBA
Intervenant/e
Formatrice Management projet – Change Management – Management organisationnel / Amélioration continue
Certifiée Change Management PRACTITIONER & GREEN BELT
Diplômée de l’ISEG – Business / Trade / Commerce
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