Comprendre et mettre en oeuvre la méthode 5S
Objectifs de formation
- Comprendre et mettre en œuvre la méthode 5S dans son environnement professionnel
Objectifs pédagogiques
- Caractériser la méthode 5S.
- Identifier les points clés et la méthodologie des 5S.
- Etablir son plan d’action dans son environnement professionnel pour accroître les performances
Prérequis
- Aucun
Public
- Responsables qualité, Responsables méthodes, Responsables production, Managers, et toute personne devant s’intégrer dans un projet 5S
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
- Travail en sous-groupe
- Document de synthèse remis à l’issue de la formation
- Matériel : aucun
Modalités d’évaluation des acquis
- En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
- Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
- En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.
Financement
- OPCO sous conditions
- Entreprise
- Individuel
Dates et Horaires
- Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
- Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
- Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30
Lieu
- Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :
– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation
– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)
– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé
- Intra : en concertation avec l’entreprise.
Caractériser la méthode LEAN : Qu’est-ce que le process LEAN ?
- Les 7 gaspillages
- Les 5 S
- L’analyse des processus
- Le standard
- Les 3G
Identifier les améliorations possibles dans son environnement professionnel ?
Quels sont les outils à mettre en place pour une amélioration continue ?
- Roue de DEMING
- Diagramme ISHIKAWA
- Les 5 pourquoi
- Management Visuel
- Le KAIZEN
Comprendre la méthode 5S et savoir dans quels cas elle est applicable
- SEIRI (Supprimer l’inutile)
- SEITON (Ranger / Classer)
- SEISO (Soigner / Nettoyer)
- SEIKETSU (Standardiser)
- SHITSKUE (Suivre / Soutenir)
Caractériser les 5S dans son environnement professionnel
- Questionnement
- Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
- Exercices
- Mise en situation pour son entreprise grâce aux retours apprenants.
Identifier le plan d’action pour son environnement professionnel
- Questionnement
- Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
- Exercices
Etablir son plan d’action dan son environnement professionnel, basé sur la méthode des 5S
- Questionnement
- Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
- Exercices
Nous tissons des relations durables et de confiance avec nos clients, que nous considérons davantage comme des partenaires de projets.
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Intervenant/e
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ISO 26000 – Foundation
Certifiée Green Belt (DMAIC)
6 SIGMA – Méthode Lean
Licence Economie – Gestion
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