Contrôle de gestion : Pilotage des coûts, tableaux de bord et KPI, gestion budgétaire, analyse financière

par | Août 28, 2023 | Comptabilité, trésorerie, fiscalité, finance

Contrôle de gestion : Pilotage des coûts, tableaux de bord et KPI, gestion budgétaire, analyse financière

04 jours - 28 heures
Dates Inter 2024 :
Les 18-19 mars + 22-23 Avril
Les 19-20 Septembre + 21-22 Octobre

Présentiel
ou Classe virtuelle

Tarif Inter : 2280 €

Objectifs de formation

  • Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion
  • S’approprier la démarche du contrôle de gestion.
  • Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre ce qu’est le contrôle de gestion et quel rôle il joue dans nos organisations 
  • Apprendre à piloter l’activité par les coûts avec une approche de coûts complets, de coûts partiels et de seuil de rentabilité
  • Définir les axes de pilotage prioritaires grâce à la construction de tableaux de bord et d’indicateurs clés de performance (KPI)
  • Comprendre et analyser les états financiers clés de l’entreprise que sont le compte de résultat (CR) ou le bilan comptable
  • Construire un budget prévisionnel

Prérequis

  • Aucun

Public

  • Toute personne souhaitant utiliser des outils de contrôle de gestion ou devant mettre en place un contrôle de gestion dans son service.

Modalités pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et pratiques
  • Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
  • Travail en sous-groupe
  • Document de synthèse remis à l’issue de la formation
  • Matériel : aucun

Modalités d’évaluation des acquis

  • En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
  • Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
  • En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

  • OPCO sous conditions
  • Entreprise
  • Individuel

Dates et Horaires

  • Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
  • Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
  • Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Lieu

  • Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
    Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :

– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation

– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)

– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé

  • Intra : en concertation avec l’entreprise.

Module 1 (4 heures)

  • Rôle et enjeux du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • L’approche par la comptabilité analytique
  • La méthode des coûts de revient complets

 

Module 2 (4 heures)

  • La méthode des coûts partiels et l’analyse du seuil de rentabilité, point mort
  • Analyse des écarts

 

Module 3 (4 heures)

  • Logique et construction de la demarche budgétaire
  • Prévoir et construire un budget
  • Assurer le contrôle budgétaire

 

Module 4 (8 heures)

  •  Construire des tableaux de bord de gestion de performance
  • Choisir les indicateurs clés de performance (KPI)
  • Faire vivre le tableau de bord ( analyse vs budget, vs N-1)

 

Module 5 (5 heures)

  • Introduction au diagnostic financier
  • Apprendre à lire un compte de résultat (CR)
  • Analyser le CR par les soldes intermédiaires de gestion
  • Calculer et analyser la capacité d’autofinancement selon 2 méthodes

 

Module 6 (3 heures)

  • Lire un bilan comptable
  • Comprendre et analyser l’activité par des ratios d’analyse financière
  • Approche par le BFR, FRNG, TN
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Betty VIRACAONDIN

Intervenant/e

Contrôle de gestion et management de la performance

Consultante en aide à la décision

Master en management international

Licence de gestion des entreoprises

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