Le management transversal
Objectifs de formation
- Affirmer sa légitimité
- Développer son efficacité
Objectifs pédagogiques
- Maitriser les bases de la fonction manager transversal
- Trouver son positionnement
- Développer son leadership
- Se faire comprendre
- Fédérer l’équipe autour d’objectifs communs
Prérequis
- Aucun
Public
- Toute personne ayant des responsabilités de management
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
- Travail en sous-groupe
- Document de synthèse remis à l’issue de la formation
- Matériel : aucun
Modalités d’évaluation des acquis
- En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
- Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
- En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.
Financement
- OPCO sous conditions
- Entreprise
- Individuel
Dates et Horaires
- Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
- Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
- Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30
Lieu
- Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :
– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation
– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)
– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé
- Intra : en concertation avec l’entreprise.
Se positionner dans son rôle de Manager transversal
- Situer son rôle de manager transversal
- Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
- Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
- Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d’intervention
- Valoriser les résultats de sa mission transversale
Mettre en place une communication adaptée
- Maîtriser les outils de communication
- Comprendre les relations interpersonnelles
- Etendre sa capacité d’écoute
- Argumenter pour convaincre et persuader
Développer son influence
- Renforcer son leadership
- Intervenir concrètement et faire agir
- Construire une relation de confiance
- Etendre son pouvoir non hiérarchique
- Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs
- Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle
- Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation
- Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
- Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
Développer des comportements de coopération
- Créer les conditions de la coopération
- Se fixer des objectifs et des intérêts communs.
- Gérer les interactions entre les parties.
- Pratiquer l’écoute active.
- Valoriser l’action commune.
- Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
- S’affirmer dans les situations difficiles
Marie FISCHER
Intervenant/e
Formatrice Professionnelle d’Adultes
Certifiée Process Communication
Certifiée Formatrice SST-Secourisme
Licence administration et gestion et sociale option ressources humaines
DUT GEA option RH
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