Gestion de trésorerie

Objectifs de formation

  • Acquérir les connaissances pour la mise en place d’un suivi de trésorerie.
  • Connaître les données nécessaires à la bonne gestion de la trésorerie.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les sources d’informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerie
  • Evaluer la situation de trésorerie de son entreprise par l’analyse des différents ratios
  • Construire un budget prévisionnel de trésorerie

Public

  • Comptables, Collaborateurs, Assistant(e)s comptables, Gestionnaires

Modalités pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et pratiques
  • Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
  • Travail en sous-groupe
  • Document de synthèse remis à l’issue de la formation
  • Matériel : aucun

Modalités d’évaluation des acquis

  • En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
  • Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
  • En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

  • OPCO sous conditions
  • Entreprise
  • Individuel

Dates et Horaires

  • Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
  • Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
  • Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Lieu

  • Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
    Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :

– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation

– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)

– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé

  • Intra : en concertation avec l’entreprise.

ÉLABORATION D’UN BUDGET DE TRÉSORERIE

  • La place de la trésorerie dans la gestion d’une entreprise
  • Les encaissements prévisionnels
  • Les décaissements prévisionnels
  • Le suivi des délais de paiement clients / fournisseurs

 

DU BUDGET DE TRÉSORERIE À LA GESTION DE TRÉSORERIE

  • Une mise à jour du budget de trésorerie pour éviter / anticiper les écarts
  • L’analyse des écarts entre prévisions et réalisations
  • Les actions correctives

 

LA NÉGOCIATION AVEC SES PARTENAIRES

  • La négociation des délais de paiement Fournisseurs
  • La négociation des délais de paiement Clients : solvabilité des clients, signaux de défaillance
  • Rappel de la loi LME (Loi de Modernisation de l’Economie) du 04/08/2008
  • La négociation des conditions bancaires : intérêts, frais bancaires

 

LES RATIOS D’ANALYSE

  • Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
  • Le Besoin en Fonds de Roulement d’Exploitation (BFRE)
  • La Trésorerie Nette
  • La Capacité d’Autofinancement (CAF)

 

 


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Fanny FERNANDEZ

Intervenant/e

Formateur Professionnel d’Adultes
BTS Assistant de gestion PME/PMI
Brevet Collaborateur Chef d’entreprise Artisanale.

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